管理者手中掌握的資源——人，非常特殊。由于人是特殊的資源因此管理者運(yùn)用這個(gè)特殊資源時(shí)，也需要他具有某些特殊的品質(zhì)。
因?yàn)槿耍ㄒ参┯腥耍┎荒?/SPAN>“被操縱”。兩人之間的關(guān)系總是雙向的關(guān)系，和人與一般資源的關(guān)系很不一樣。無(wú)論是夫妻、父子、或主管和部屬，這種相互關(guān)系的性質(zhì)在不斷地改變著對(duì)方。
培養(yǎng)人才的方向決定了員工（無(wú)論把他當(dāng)成“人”或當(dāng)成“資源”）究竟是更能發(fā)揮生產(chǎn)力，還是最后變得百無(wú)一用。管理者培養(yǎng)部屬時(shí)，方向是否正確，能否協(xié)助部屬成長(zhǎng)為更重要、更豐富的人，將直接決定管理者自己能否成長(zhǎng)、發(fā)展，還是逐漸頹廢：內(nèi)涵越來(lái)越豐富，還是每況愈下，不斷進(jìn)步，，還是日趨墮落。
