徐州徐工特種工程機械有限公司

“三標一體化”工作可以說是一個新的經(jīng)營理念。為了充分論證在本公司推行“三標一體化”整合的可行性，公司領(lǐng)導(dǎo)層在對本企業(yè)概況、歷史沿革、組織機構(gòu)以及目前管理、經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全現(xiàn)狀進行了多次專題會議的討論及邀請咨詢公司現(xiàn)場咨詢，形成了在質(zhì)量管理體系已通過認證的基礎(chǔ)上，實施ISO14001：2004環(huán)境管理體系和GB/28001職業(yè)健康安全管理體系整體認證。在“三標一體化”整合過程中公司的主要做法是：

一、    從認識上統(tǒng)一思想。

隨著我國加入WTO和國際市場一體化過程的加快，我國的各項管理標準也愈趨與國際標準接軌，無論從市場競爭的角度，還是針對貿(mào)易客觀存在，實施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全一體化管理體系都將是公司發(fā)展的一個趨勢和方向。

無論是ISO9000質(zhì)量管理體系，還是ISO14000環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系都不是封閉的體系，它們具有很強的兼容性，但又有獨特的管理要素，如果分別建立體系會造成公司管理上的重復(fù)，其效益不能提高，這就需要建立一個具有先進性、符合性、適宜性、預(yù)防性以及高效益的一體化管理體系。

實施“三標一體化”認證，有利于促進企業(yè)系統(tǒng)管理體制的形成；有利于在企業(yè)建立質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全相融合的管理理念；避免了體系重復(fù)建立，生產(chǎn)現(xiàn)場文件多，員工不易掌握，外部審核時間長、次數(shù)多的弊端。在公司質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，不僅可以強化企業(yè)的安全和環(huán)境管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的自我約束機制，達到保護職工安全健康，促進節(jié)能降耗，實現(xiàn)預(yù)防污染的目的，也有利于增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

為了推動“三標一體化”的整合，公司首先解決了認識的統(tǒng)一，只有在認識上有了高度的統(tǒng)一，才能做好整合的各項工作。